Интервью за 2013-2020 г.

Слишком доступная ипотека делает жилье все менее доступным для населения, однако правительство все-таки решило продлить программу льготной ипотеки под 6,5%. Что застройщики пообещали властям в обмен на субсидирование ставки, грозит ли российской экономике ипотечный пузырь и когда наконец с рынка уйдут спекулянты и начнут падать цены, в интервью IRN.RU рассказала председатель правления «Абсолют Банка» Татьяна Ушкова.

Принято считать, что реформа законодательства о долевом строительстве и даже пандемия оказались на руку крупным  застройщикам, позволив им увеличить свою долю рынка за счет локальных и не таких богатых коллег. Как на самом деле живется в нынешние «интересные времена» небольшим по меркам столичного региона девелоперским компаниям, насколько реально изменилась экономика строительных проектов после перехода на эскроу и в чем преимущество локального застройщика перед большим федеральным, в интервью IRN.RU рассказал генеральный директор компании «Виктория Девелопмент» Алексей Голов.

Трансстройинвест – многопрофильная компания, которая строит все, от аэродромов и трубопроводов до офисов и жилых комплексов. Как так получилось, зачем инвестировать в проекты с доходностью меньше, чем у депозитов, и почему апартаменты по 2 млн руб. за метр сейчас никто не купит – даже если они расположены прямо напротив Кремля, в интервью IRN.RU рассказал председатель совета директоров и основатель компании «Трансстройинвест» Алексей Фоменко.

Ключевой для строительной отрасли закон – 214-ФЗ – меняется примерно раз в полгода. Последние судьбоносные поправки случились в конце декабря: перед Новым годом власти внезапно решили, что с 1 июля 2019 г. на эскроу должны перейти все проекты - даже те, разрешения на строительство которых были получены до этой даты. Исключения возможны, но их критерии еще не утверждены, хотя до часа Х осталось меньше трех месяцев.

«ДельтаКредит» - специализированный ипотечный банк, что для российского рынка уникально, да и на европейском редко встречается. О специфике такой модели ведения бизнеса, особенностях российского рынка и о том, когда у нас будет «ипотека как в Европе», в интервью IRN.RU рассказал председатель правления банка «ДельтаКредит» Мишель Кольбер.

Девеломпент в московском регионе давно перестал быть Клондайком – в условиях острейшей конкуренции, постоянно меняющегося законодательства и слабой экономики хорош не тот проект, который может дать максимальную прибыль, а тот, который точно не принесет убытков. Где и как строить, чтобы гарантированно не прогореть, чем один большой проект предпочтительнее десятка маленьких, кто оплатит реформу 214-ФЗ и почему переход на счета эскроу все же лучше полного запрета на продажу строящегося жилья, в интервью IRN.RU рассказал генеральный директор компании Lexion Development Сергей Казадаев.

Когда в разгар кризиса компания STONE HEDGE оказалась со 100 000 кв. м офисных площадей в активной стройке, коллеги по цеху смотрели на нее с иронией. И совершенно зря – компания не только все достроила, но и создала новое направление бизнеса. О том, что делать с тремя бизнес-центрами на падающем рынке, зачем нужен закон об апартаментах и почему застройщики готовы платить за них взносы в компенсационный фонд и продавать через счета эскроу, в интервью IRN.RU рассказал генеральный директор группы компаний STONE HEDGE Максим Гейзер.

1 июля 2018 г. вступили в силу поправки в закон о долевом строительстве, серьезно ужесточающие требования к застройщикам жилья. А еще через год, 1 июля 2019 г., привычная всем «долевка» и вовсе уйдет в прошлое: строить девелоперам придется исключительно на деньги банков или свои собственные, а к средствам покупателей они получат доступ только после сдачи дома в эксплуатацию. Чем эти законодательные новации чреваты для относительно небольшой по московским мерам строительной компании, в интервью IRN.RU рассказал генеральный директор «СМУ-6 Инвестиции» Алексей Перлин.

Власти Москвы и области уже давно отказались от строительства «голых» жилых метров: сегодня обязательное требование к проектам – наличие всей необходимой для жизни инфраструктуры. Правда, если к строительству детсадов и школ девелоперы давно привыкли и воспринимают это как должное, требование властей создавать «рабочие места» застройщики приветствуют реже.

Ипотека – не только главный инструмент решения жилищной проблемы в России, но и, как следствие, основной драйвер жилищного строительства. Неудивительно, что для поддержания этого инструмента в условиях кризиса государство готово тратить немалые средства. За последние годы в России запустили сразу несколько госпрограмм для поддержки ипотечного рынка в целом и ипотечников в частности, но работают на сегодняшний день далеко не все.

В свете экономического кризиса и сложных отношений с Западом многие иностранные компании пересматривают стратегии ведения бизнеса в России. На этом фоне финский концерн YIT не только не планирует сворачивать свою деятельность в нашей стране, но и вывел на рынок несколько крупных проектов в разных регионах. О том, как работается иностранной компании в России, что дает уверенность в будущем, как преодолеть возникающие сложности и построить востребованный проект, рассказал IRN.RU Теему Хелпполайнен, руководитель бизнес-сегмента «Жилищное строительство, Россия» концерна YIT.

Несколько лет назад в рамках приоритетов городского развития в столице началась активная реорганизация территорий неэффективно используемых промзон - участков с давно остановленным производством. По самым скромным подсчетам властей, сегодня около 17% всей городской территории занимают заброшенные промзоны, требующие серьезной реорганизации. Самая крупная из них – промзона ЗИЛ, где на месте устаревшего производства и заброшенных построек власти надеются создать качественно новую комфортную городскую среду.

Выставка «Недвижимость от лидеров» в ЦДХ и ее деловая программа – это событие, которое случается два раза в год – в марте и в сентябре. Скоро она откроется уже в 33-й раз. Потенциальные покупатели и продавцы недвижимости готовятся к встрече друг с другом, а профессионалы рынка ежегодно ожидают осенней церемонии награждения премии в области жилищного строительства RREF AWARDS (на этот раз она пройдет позже – 9 октября). Проходят годы, накал борьбы за премии и выставочные площади редко снижается, хотя и у выставки бывали взлеты и спады. 

Демократизация загородного рынка в результате кризиса 2008-2009 гг. способствовала значительному росту спроса на недвижимость соответствующих форматов – теперь не только олигархи, но и представители среднего класса могли себе позволить домик или участок в организованном коттеджном поселке. Однако введенные против России санкции, девальвация национальной валюты и прочие геополитические и макроэкономические вызовы заставляют сейчас более осторожно смотреть на перспективы «загородки», как и рынка недвижимости в целом.

Бывшие заводы и фабрики, годами забытые и пустующие, сегодня активно превращаются в офисы и жилые комплексы – лофты, на языке девелоперов. В Москву этот весьма своеобразный тип недвижимости пришел сравнительно недавно, однако с каждым годом все увереннее занимает свою нишу на рынке.

ГК ПИК – один из крупнейших девелоперов в России – специализируется на строительстве бюджетного, доступного жилья, главным образом в сегменте панельного индустриального домостроения. О преимуществах использования технологий индустриального домостроения и перспективах панельного строительства в России рассказал первый вице-президент группы компаний ПИК Артем Эйрамджанц.

Российские чиновники регулярно призывают девелоперов строить энергоэффективное, доступное по цене и, желательно, малоэтажное жилье. С чем приходится сталкиваться девелоперам, занимающимся таким строительством на практике, рассказал Константин Филиппишин – гендиректор управляющей компании «Экодолье», реализующей проекты комплексной малоэтажной застройки в регионах России. Сейчас в портфеле компании шесть проектов: в Оренбургской, Калужской, Самарской, Свердловской и Московской областях, совокупной площадью более 1000 га. «Экодолье» стало первым победителем из России в борьбе за международную премию FIABCI Prix d’Excellence: в 2011 г.

Компания «Кортрос» (бывшая «Ренова-СтройГруп») позиционирует себя как девелопер, основой бизнес-стратегии которого и являются проекты КОТ – создание новых городских районов и городов-спутников, городской среды «с чистого листа», включая инженерную подготовку территории, коммунальную и транспортную инфраструктуру, строительство жилья, социальных и коммерческих объектов. О том, что же сейчас в России значит этот «КОТ», в чем разница и каковы перспективы строительства жилья в Москве, Подмосковье и регионах, рассказывает президент компании «Кортрос» Вениамин Голубицкий.

IRN.RU в гостях у генерального директора компании «Домостроитель-Юго-Запад» Андрея Блажко

Если посмотреть на те компании, которые не очень хорошо прошли кризис, то окажется, что они как раз принадлежат к крупному бизнесу. Большинству крупных строительных компаний пришлось несладко. Такие компании, как «Донстрой», ГК «ПИК», «Галс», в кризис сменили собственников, оказавшись на грани банкротства. Когда у тебя большое хозяйство, то за ним и следить сложнее.

Компания Urban Group не занимается высотным строительством, наши проекты предполагают максимум девятиэтажную застройку. Но к ограничению высотного строительства в области мы относимся позитивно. Естественно, решение властей повлияет на рынок недвижимости – изменится ассортимент предложения. Уменьшится этажность домов, что положительно скажется как на темпах строительства, так и на комфорте проживания. Выручка от высотного строительства больше, но оно требует больших вложений в коммуникации и строительство, поэтому прибыль от высотного и среднеэтажного строительства примерно одинакова.

IRN.RU в гостях у генерального директора компании «НДВ-Недвижимость» Александра Хрусталева

Я работал риелтором с 1995 по 1998 годы. Начинал с помощника риелтора – приводил клиентов, договаривался о просмотре. Через некоторое время начал сам проводить сделки, стал заместителем начальника отдела, а затем и заместителем директора. Сделки проводил разные, большие, сложные. Сейчас таких уже почти не проводится, а раньше из-за активного расселения коммуналок (это было основное, на чем можно было зарабатывать) периодически случались очень крупные сделки. В самой сложной на моей памяти участвовало 42 квартиры – сумасшедшая сделка, которая заняла полгода. Это был смешанный обмен, были квартиры и в собственности, и по договору найма.

Главное – появилось большое количество новых квартир, приобретение которых дает возможность покупателю получить статус москвича. Если бы этого не произошло, мы наблюдали бы дефицит новостроек на рынке Москвы. Кроме того, расширение границ столицы привело к более тесному сотрудничеству участников рынка: девелоперские компании и риелторы провели большое количество бизнес-конференций и профессиональных встреч, посвященных этому вопросу. У нашей компании сразу несколько крупных проектов оказались в черте Новой Москвы, а это – более миллиона квадратных метров, которые надо продавать, заниматься перерегистрацией документов.