Вы используете старую версию браузера Internet Explorer. Наш сайт выглядит и работает некорректно в этой версии IE.
Мы настоятельно рекомендуем вам обновить Internet Explorer или использовать другой браузер. В новых версиях браузера устранены проблемы безопасности и добавлены новые возможности.
от
3.2 млн
руб.
от
1.9 млн
руб.
от
1 млн
руб.
от
827 тыс
руб.
Опрос
Как вы обычно добираетесь на работу/учебу?
Нажимая кнопку "Ответить", вы соглашаетесь с Политикой защиты и обработки персональных данных
Цены на квартиры в Москве
Стоимость недвижимости в Москве
Наш научный партнер

Ночь. Улица. Фонарь… Аптека! Как создать востребованную инфраструктуру в жилых комплексах




Коммерческая инфраструктура – магазины, кафе, клиники, бытовые услуги – это не только набор необходимого функционала для жителей. Она дает рабочие места, помогает развиваться бизнесу и создает комфортную среду для жизни. При этом какой она должна быть, эксперты рынка до сих пор не могут договориться.

Долгое время помещения под магазины на первых этажах были редкостью даже в новостройках, зато по всему периметру Москвы и некоторых других городов строились громандые ТРЦ. Сейчас их принято ругать, а за покупками ходить в небольшие магазинчики шаговой доступности, которых становится все больше, особенно в новых жилых проектах.

Задать вопрос экспертам

По какому пути должна двигаться инфраструктура новых районов Москвы и других городов России? Есть ли чему поучиться за рубежом? Как застройщик может повлиять на «инфраструктурный набор» в своих проектах и хочет ли он этим заниматься? И, наконец, кто виноват в том, что вместо долгожданной фермерской лавки в жилом комплексе открывается третий по счету магазин кафельной плитки?

На эти и другие вопросы ответят эксперты из ГК «А101», RRG, «Промокод» и Legenda.

Источник: ГК А101

Спикеры:

Вопросы

1. Редакция IRN.RU:
Уважаемые эксперты, приветствуем!

У нас несколько вопросов:

1) Каков сейчас вектор в создании коммерческой инфраструктуры новых районов? Что говорит государство в рамках согласования проектов, какие обязательства накладывает? К чему стремятся сами девелоперы?

2) Если сравнивать стрит-ретейл с торговыми центрами – что из этих форматов оптимальнее с точки зрения девелоперов (окупаемость создания этих объектов), жителей (удобство и разнообразие) и бизнеса, который там открывается?

3) Что дает больше фактических рабочих мест? С одной стороны, крупные офисные центры по идее создают больше мест приложения труда, но по факту зачастую не заполняются. Можете ли привести какие-то цифры для сравнения?

Галеев Айдар RRG

1) Вектор последних лет - в увеличении доли/площади коммерческой инфраструктуры в новых районах. Если ранее инфраструктура проектировалась по остаточному принципу, то в последние годы государство проводит политику по увеличению этой доли. Сейчас до 20-25% новых площадей должно быть нежилыми. Есть и более жесткие требования.

Объем нежилых площадей определяется в документации по планировке территории, а точнее в проекте планировке территории, обязательно документа при комплексной застройке территории.

Этому есть несколько причин:

  1. Желание повысить налоговые доходы, минимизировав ситуации, когда люди, живущие в области, работают в Москве. В этом случае налоги (на прибыль, НДФЛ) платятся по месту работы, то есть в Москве. Таким образом, при росте нагрузки на областные и местные бюджеты (строительство и содержание школ, детских садов, больниц и т.п. социальной инфраструктуры), налоговая база области увеличивается лишь незначительно. Местный же бизнес платит налоги в области.
  2. Желание уменьшить нагрузку на транспортную инфраструктуру. Чтобы люди работали, там же где жили, и соответственно, уменьшались перемещения, уменьшались пробки и т.п.
  3. Желание обеспечить жителей необходимым количеством предприятий торговли, услуг, спорта и т.п. Вспомним многочисленные жалобы жителей центра Москвы (далеко не все из которых относятся к высокообеспеченным слоям населения) относительно отсутствия в центре элементарных продовольственных магазинов, предприятий услуг и т.п.
  4. Жилые районы с активными первыми нежилыми этажами более безопасны, психологически комфортны, дают больше возможностей для их жителей, развивают малый бизнес и т.п. Поэтому мировой тренд урбанистики последних десятилетий заключается в том, чтобы уходить от монофункциональных районов (только жилых или только общественных или только производственных), к многофункциональным – когда на одной территории присутствуют все функции – торговля, офисы, мастерские (производственные помещения), жилье и т.п. Ведь все центры городов, где так комфортно находиться и где хочется жить, как раз исторически и представлены такими многофункциональными зданиями. На первом этаже была лавка торговца, а сам торговец жил на втором этаже.

Девелопер же стремится по большому счету к двум вещам. Во-первых, строить коммерческую инфраструктуру, которую он сможет достаточно быстро продать по хорошим ценам, то есть в объемах, которые точно поглотятся рынком. А это обычно не более 4-7% от жилых площадей. Во-вторых, повысить привлекательность своего жилого комплекса для покупателей квартир, в том числе путем строительства необходимой инфраструктуры – размещения на первых этажей торговых площадей, общепита, предприятий услуг и т.п. В условиях усиливающейся конкуренцией за покупателя инфраструктура становится «фишкой» проекта – и тогда в проекте появляются спортивные комплексы, соседские клубы, общественные пространства, театры, музеи и т.п. Они могут не приносить большого дохода, но повышают ликвидность жилых площадей.

Плюс к этому, девелеперы должны «прислушиваться» к побуждениям властей, которые, как было, сказано выше, стремятся к созданию рабочих мест.

2) Сложно сравнивать эти вещи, поскольку это разные стратегии инвестирования. Торговые центры, как правило, строят соответствующие специализированные девелоперы, которые сдают их в аренду, то есть владеют ими в долгую. Идеальный выход такого девелопера из проекта – через 4-5 лет путем продажи заполненного арендаторами объекта с постоянным (или растущим) арендным потоком крупному институциональному инвестору (пенсионному фонду, страховому фонду, инвестиционному фонду) по максимальной цене, которые будут владеть данным объектом долгие годы.

Помещения стрит-ритейла продаются девелоперами жилья еще на стадии строительства. Поэтому понятно, что окупаемость этих помещений быстрее, чем торговых центров.

Вопрос также в расположении таких помещений, их объеме и т.п. Отдельно стоящие здания торговых центров девелоперы не стремятся проектировать еще и потому, что для них нужны отдельные большие земельные участки, что приводит к уменьшению возможностей для строительства жилья, на котором девелоперы зарабатывают.

Жителям нужно все. Раз в неделю житель едет закупаться в стандартный гипермаркет, расположенный в стандартном торговом центре, но при этом, вечером после работы, он заходит в ближайший магазин у дома за пакетом молока или хлебом, ужинает в местном кафе, водит ребенка в спортивную студию, стрижется в салоне красоты и т.п.А все эти операторы, как раз и располагаются в пешеходной доступности – на первых этажах жилых домов. Конечно, наличие помещений разных форматов - необходимое условие для разнообразия.

Также если, помещений первых этажей будет больше чем необходимо (не 4 -6% от жилых площадей, а 20%), то это в итоге приведет к снижению арендных ставок и развитию бизнесов/сервисов и т.п., которые высокие ставки платить не могут. В том числе несетевых, уникальных, малого бизнеса и т.п.

3) Действительно в офисах на 1 рабочее место приходится 7-8 кв. метров.В торговле на 1 сотрудника приходится 25-30 кв. м. То есть формально офисные помещения дают 3-4 раза больше рабочих мест, чем торговые. При этом их можно строить вверх, то есть уменьшать требуемую площадь земельных участков. Но по факту если офисы строятся в удалении от деловых районов, в непрестижных местах и т.п., то они просто не будут востребованы в большом количестве.

По рыночной практике внутренним спросом востребованы максимум 1000-1200 кв. метров нежилых помещений на 1000 жителей. Из них только 250-300 кв. м/1000 жителей может быть отдано под офисы.

Иванов Вячеслав ПРОМКОД

1) Нe обладаю информацией.

2) С точки зрения организации торговые центры, наверное, проще стрит-ритейла, но с точки зрения окупаемости здесь возникают вопросы. В прошлом году средние ставки стрит-ритейла выросли на 15%, а у торговых центров остались неизменными. Выводы делайте сами

3) Наверное в тексте ошибка, должны быть торговые, а не офисные центры. С заполнением торговых центров проблем в последнее пару лет становится все меньше. Так что здесь опять все неочевидно. Ну и в создание рабочих мест зависит больше от функции, чем от формата. В Москве в среднем создается одно рабочее место на 25м2 создаваемой коммерческой инфраструктуры. 

Моисеева Оксана ГК «А101»

1) В первую очередь девелопер думает о потребностях той аудитории, которая будет жить и работать в новом районе. Потому что для привлечения в новый район жителей и для сохранения темпов продаж жилья не требуется дополнительных обязательств – это ведь и есть бизнес девелопера. Администрация Новой Москвы приветствует любую инициативу, позволяющую осуществлять грамотное развитие территории: технопарк, спортивный кластер, торговый центр, street retail – это функции, которые жизненно необходимы современному развивающемуся району.

Сейчас в новых жилых районах, в том числе и в ТиНАО, при создании бытовой инфраструктуры акцент делается на базовом пуле операторов, который необходим для комфортного проживания. Максимально востребованы строительные и продуктовые магазины, дом быта и частные детские сады. Как правило, в первую очередь открываются объекты, которые, несмотря на неполное заселение, могут окупать себя без дополнительных затрат.

Коммерческая инфраструктура приходит в новые районы постепенно, и можно наблюдать ротацию арендаторов по мере того, как район обживается. «Первая волна» арендаторов – это ИП и малый бизнес, которые готовы работать до полного заселения. Сетевые операторы, за исключением крупных супермаркетов, приходят позже, на понятный трафик, плотность заселения, транспортную доступность, идентифицированную целевую аудиторию, перспективы дальнейшего развития локации.

2) Здесь нет каких-то четких приоритетов: жителям требуются разные форматы торговых объектов, а девелоперы и бизнес реагируют на запрос. Для девелопера street retail и ТЦ – это совершенно разные стратегии. Коммерческие помещения на первых этажах нельзя рассматривать отдельно от жилого проекта или офисного центра, а торговый центр может быть отдельно стоящим объектом, значительно удаленным от жилых районов.

Крупные российские города только начинают достигать показателей обеспеченности торговыми площадями, которые в европейских городах считаются комфортными. Если говорить о Московском рынке, то по уровню насыщения торговыми площадями столица даже не входит в тройку. На первом месте находится Самара, в которой на 1 тыс. жителей приходится около 700 кв. м площадей торговых объектов. Москва традиционно занимает четвертое место с показателем около 500 кв. м. на 1 тыс. жителей.

Эксперты рынка по-разному оценивают объемы торговой инфраструктуры, которая требуется для создания комфортной жизни. По моим наблюдениям, в районе с населением 50 тыс. человек в условиях здоровой конкуренции может работать несколько сотен предприятий, суммарная площадь которых (в торговых центрах, ТПУ, объектах street retail, в отдельно стоящих зданиях и т.д.) составляет 60-70 тыс. кв. м. Более высокие показатели обеспеченности приведут к перенасыщению локального рынка торговыми площадями и росту доли вакантных площадей. При этом переизбыток площадей в первую очередь отразится на заполняемости именно объектов street retail.

3) Количество рабочих мест зависит от масштабов застраиваемой территории и от функционального назначения строящихся зданий.

Если мы говорим о формате street retail, то здесь, как правило, на каждые 20 кв. м. общей площади приходится одно рабочее место. При этом, вопреки расхожему мнению, формат street retail – это точки приложения труда не только для младшего обслуживающего персонала и рабочих, но и для высококвалифицированных специалистов в области медицины, банковского дела, страхования, юриспруденции, госуслуг, образования, психологии.

Согласно нормативам, на «офисный» квадратный метр действительно приходится большее число сотрудников - около 10 человек на 100 кв. м (зависит от класса здания). Но в проектах ГК «А101» значительное количество рабочих мест пока дает торговая инфраструктура. Это обычное явление: в новом районе торговую недвижимость «осваивают» в первую очередь. В бизнес-центрах Новой Москвы сейчас доля вакантных площадей достаточно велика, пустует около 47% площадей класса А, и около 12% в классе В. Однако не нужно забывать, что и прирост площадей в последнее время был достаточно большим. В 2017 году были введены в эксплуатацию БЦ NEOPOLIS и БЦ «Дубровка Плаза», и на поглощение такого объема требуется время.

Фарисеев Леонид LEGENDA Intelligent Development

Понятие «коммерческая инфраструктура» довольно многогранное: существуют и торговые комплексы, и рынки, и магазины стрит- ритейла и т.п. Если мы говорим о векторе развития стрит-ритейла в новостройках, то, безусловно, «государство», точнее исполнительная власть, задает те или иные параметры соотношения жилой и нежилой составляющих, различных объектов социального назначения. Все это напрямую зависит от расположения объекта и однозначного ответа быть не может. Грамотный девелопер четко просчитывает, сколько и каких объектов коммерческой недвижимости необходимо в конкретной локации. Средний показатель соотношения по стрит-ритейлу – 4-5% площади коммерции к жилью. При этом в расчет принимается множество параметров: перспективы строительства в данной и соседних локациях, имеющиеся объекты коммерческой недвижимости и жилья, остановки общественного транспорта с их перспективным развитием и т.п.

А стремление девелоперов одно: создать качественный и востребованный продукт. По-другому на конкурентном рынке невозможно.

2. Денис:
Мне кажется, создать реально полезную инфраструктуру может только частный бизнес, в идеале – из местных жителей. Их как-то пытаются стимулировать к открытию в своих районах? Есть ли успешные примеры?

Иванов Вячеслав ПРОМКОД

Успешные примеры стимулов или бизнесов, открытых местными жителями? Мы, в нашем предложении в рамках конкурса на создание общественных пространств в новой Москве предлагали создать именно такую стимулирующую систему.

Застройщик может и должен влиять на формирование tenant-mix’a на первых этажах зданий. Это напрямую в его интересах. Стимулировать можно тремя способами: планирование и концептуализация, согласование индивидуальных условий для интересных арендаторов и создание ассоциаций арендаторов, которые функционируют как совет и участвуют в выборе новых арендаторов.

Галеев Айдар RRG

Вопрос что считать реально полезной инфраструктурой. Неужели продовольственные универсамы, типа Пятерочки или Магнита, не полезны для жителей?)) А ведь именно они в силу своего сетевого характера могут обеспечить низкий уровень цен.

Другой вопрос, что местные жители, действительно, могут предоставлять интересные услуги, продавать товары и делать другие полезные вещи, которые делают нашу жизнь более интересной, насыщенной и комфортной. Продавец, который знает всех в районе, любитель танцев, который открыл танцевальную студию для соседских детей, владелец кофейни, который делает свой неповторимый кофе.. Перечень можно продолжать…

Что стимулирует к этому? Во-первых, это частично происходит естественным путем. Зачем косметологу ехать на другой конец Москвы, если он может арендовать кабинет на первом этаже соседнего дома. Также практика показывает, что до 40-50% покупателей нежилых помещений, это люди, которые покупают здесь же квартиру. Поэтому владельцы - очень часто это местные жители.

Во-вторых, девелоперы тоже начинают задумываться об этом. Из первых ласточек - компания «Сити 21 век», которая заявляет о скидках в арендной плате на нежилые помещения для жителей соответствующих комплексов. Также подобная (вполне успешная) практика была в ЖК «Микрогород в лесу».

Проблема в том, что девелоперы жилых комплексов обычно настроены на продажу нежилых помещений первых этажей, так же как они продают квартиры. И они просто не могут контролировать, как и кем будут эти помещения в последующем использованы.

Поэтому практика есть, но ее мало.

Моисеева Оксана ГК «А101»

Здравствуйте, Денис. Спасибо Вам за вопрос. Мы наблюдаем растущий спрос на коммерческие площади в проектах ГК «А101» со стороны жителей наших же районов, которые намерены развивать в них собственный бизнес. Пока доля таких сделок невелика – всего 5%. Однако мы принимаем дополнительные меры поддержки «местного» бизнеса, предоставляем дополнительные скидки, запускаем программы лояльности, консультируем. В результате в наших проектах наряду с сетевыми операторами появляются уникальные торговые объекты и уютные кафе, в которых бизнес-процессами руководят жители этой же локации.

Фарисеев Леонид LEGENDA Intelligent Development

Полностью согласен с тем, что только частный бизнес в конкурентной борьбе и может создать реально востребованную инфраструктуру, более того, внимательно следить за изменениями спроса и чутко на них реагировать. Стимулирование вижу в двух основных направлениях: первое, строить ту недвижимость, которая будет удобна и востребована в дальнейшем: отличный пример – smart-комплексы компании LEGENDA. Наша коммерческая недвижимость – это универсальная заготовка для разного типа бизнеса. Любой собственник или арендатор может приспосабливает площадку под свои потребности. Для этого нужно помещение с открытой планировкой и минимальным количеством несущих колонн внутри. Это, пожалуй, один из основополагающих принципов нашего SMART-подхода к созданию объектов коммерческой недвижимости. Другими составляющими успеха будущего объекта являются панорамные окна-витрины, а также наличие высоких потолков. Таким образом, мы получаем универсальное решение, где любой бизнесмен сможет воплотить любую концепцию. Например, сегодня это кафе, завтра – офис.

Второе направление – финансовая поддержка малого бизнеса, но это уже государственная компетенция.

3. Антон Гладких:
Постоянно читаю о том, что правительство обязывает строить бизнес-центры и технопарки в Подмосковье и Новой Москве. Но в результате они никому не нужны и стоят пустые. Так ли это? Лучше ли обстоят дела с площадями на первых этажах? Какова там заполняемость?

Иванов Вячеслав ПРОМКОД

Технопарки в Новой Москве строятся за средства инвесторов, и, если бы это было невыгодно, они бы этого не делали.

Галеев Айдар RRG

Говорить о том, что построенные девелоперами по обязанности бизнес-центры и технопарки стоят пустые пока нельзя. Во-первых, такая обязанность это дело только нескольких последних лет и их еще не успели построить. Во-вторых, девелоперы часто такие объекты относят на последние очереди строительства своих жилых комплексов и часто их еще даже и не начинали строить. В-третьих, бизнес-центров построили много не только и не столько по причине давления властей, сколько из-за переоценки самими девелоперами спроса на офисы в Московском регионе и падения экономической активности в последние годы. Поэтому существующие пустые бизнес-центры это скорее продукт не девелоперов жилья, а девелоперов офисных помещений и экономического кризиса. В отсутствии экономического роста, новые компании не возникают, старые не расширяются, а значит, спроса на новые офисы нет.

Но проблема, действительно, существует. На рынке есть здания, в которых до 40-60% площадей пустует после 3-4 лет их ввода в эксплуатацию. И это много.

Если говорить о первых этажах, то они максимум в течение года после ввода дома в эксплуатацию практически полностью продаются девелоперами. «Зависают» только большие (от 300-500 кв. м) и не форматные помещений (подвалы, вторые этажи и т.п.).

Далее в дело вступают владельцы помещений (как правило, частные инвесторы), которые их сдают в аренду. Обычно в уже заселенном районе пустуют не более 10-15% таких помещений. Если район не заселен и внутреннего спроса пока недостаточно, доля пустующих помещений может быть достаточно высокой. Также есть помещения, которые куплены инвесторами, но в них пока не сделан ремонт. Они также могут стоять без дела достаточно длительное время.

Чернова Татьяна ГК «А101»

На локальном рынке офисной недвижимости Новой Москвы доля свободных площадей в бизнес-центрах зависит от класса здания: по последним данным, вакантно около 47% площадей класса А и около 12% в классе В. При этом в бизнес-объектах класса В наблюдается плавное снижение показателя доли вакантных площадей. Новую Москву в качестве территории размещения офиса часто рассматриваю компании IT-сектора, телеком-индустрии, профиля «фармацевтика». Повторюсь за коллегой и скажу, что в 2017 году в Новой Москве отмечался достаточно большой прирост офисных площадей, и их поглощение идет с определенным временным лагом.

Если говорить о доли вакантных площадей формата street-retail, то в некоторых проектах Новой Москвы она держится на уровне 2%-6%. Это ниже, чем, например, на Садовом кольце.

Фарисеев Леонид LEGENDA Intelligent Development

На инфраструктуру своих проектов полноценно можно влиять при условии, что коммерческая недвижимость не продается, а оставляется в собственности. Только в этом случае можно контролировать качественный и количественный состав арендаторов, регулировать направления их деятельности.

В случае, если коммерция продается, оказывать влияние на собственника практически невозможно, если, конечно, он не нарушает законодательство. Но, мы в своих smart-проектах применяем следующее решение: есть некоторые виды бизнеса, которые требуют определенной компоновки помещений и их особой обеспеченности инженерными сетями. Это, например, медицинские центры, пекарни, сетевые магазины. Учитывая потребности будущих жителей, мы проектируем такие помещения, закладывая тем самым концепцию развития инфраструктуры комплекса.

4. Елена:
Здравствуйте. Какое-то время шли разговоры о том, чтобы в принципе запретить строить дома с жилыми первыми этажами. А что в реальности сейчас прописано в нормах и будут ли, на ваш взгляд, их менять? Правильный ли шаг делать первые этажи только нежилыми?

Иванов Вячеслав ПРОМКОД

Инициатива была на уровне области, и насколько я знаю, не прошла. С моей точки зрения, нельзя подобные инициативы применять на уровне страны или региона. Запретить жилье на первых этажах зданий можно градостроительными регламентами, они могут быть прописаны для отдельных территорий в правилах землепользования и застройки, которые принимаются на муницпальном уровне в рамках общественных слушаний самими жителями.

Галеев Айдар RRG

В нормах есть несколько требований. Во-первых, подземная парковка должна быть отделена от жилых этажей нежилым этажом. То есть если есть подземный паркинг, то будет и нежилой первый этаж. Также в Москве, есть требование, чтобы все первые этажи были нежилыми. Квартиры можно размещать на первых этажах только, если они не выходят на улицу и предназначены для маломобильных групп населения.

В Московской области и по России в целом таких жестких ограничений нет. Но могут быть ограничения в местных нормах.Также объемы нежилых помещений прописываются в документации по планировке территории, и проекты строительства должны соответствовать этой документации. То есть если там прописано, что первые этажи должны быть нежилыми, то это обязательно.

Разговоры об изменении СНиПов в части увеличении доли нежилых помещений идут достаточно активно. В частности уже разработаны проекты документов/принципов по комплексному освоению территории, где предлагается в качестве обязательного параметра закрепить долю объектов коммерческой инфраструктуры. Но эту долю совершенно не обязательно размазывать по всему району, делая нежилыми все первые этажи, а лучше концентрировать в самых центральных местах.

Делать обязательно все первые этажи нежилыми неправильно. Нежилые помещения востребованы в местах с траффиком и видимостью, рядом с остановками и т.п. В глубине дворов они просто не будут пользоваться спросом и лягут дополнительным обременением на девелопера. Ни чем иным кроме как ростом цен на жилье и снижением объемов строительства это в итоге не закончится.

Чернова Татьяна ГК «А101»

Что касается каких-то строгих норм, запрещающих строительство квартир на первых этажах, то их нет. Более того, жилье на первом этаже должно быть, потому что оно востребовано маломобильным населением.

Если говорить не о конкретном проекте, а о рынке недвижимости в целом, то, на мой взгляд, здесь очень многое зависит от формата жилья: если мы реализуем малоэтажный загородный проект, то нет причин не создавать квартиры на первом этаже. В том случае, если территория урбанизирована, а этажность здания «девять с плюсом», например, то жизнь на первом этаже кажется сомнительным удовольствием. Поэтому, делать первые этажи в центре города нежилыми – это правильный и обоснованный шаг. Мне довелось столкнуться с оператором алкогольного бутика, который занимал помещение бывшей квартиры на первом этаже жилого здания в центре Москвы. Так получилось, что и жильца этой квартиры с окнами на Садовое кольцо, я тоже знала. Могу сказать, что оба человека довольны нынешней ситуацией: бутик работает на мощнейшем автомобильном и пешеходном трафике, а бывший владелец квартиры – живет в зеленом районе рядом с парком.

5. Александр:
У меня есть мечта – хочу купить квартиру в новостройке и затем открыть там же небольшой бар-магазин крафтового пива. Какие есть ограничения для этого бизнеса в спальных районах? Можно ли делать в жилых домах? Есть ведь еще ограничения по удаленности от детских садов, площадок, школ и т.п. А отдельно стоящие здания на нормальном расстоянии от детских заведений, но с хорошей проходимостью строятся редко. К каким ограничением с точки зрения физического наличия выбора, а также норм надо готовиться? И можно ли нарваться на сопротивление жителей?

Моисеева Оксана ГК «А101»

Александр, идея отличная – формат бара или магазина крафтового пива уже давно завоевал популярность в густонаселенных жилых районах. Как правило, для такого бизнеса нужно помещение площадью 40-50 кв. м. Магазин или бар можно размещать на первом этаже жилого дома, однако следует уделить внимание тому, как он расположен. В частности, входы на территорию детских садов, школ и образовательных центров должны быть отдалены от входа в алкогольный магазин или бар минимум на 100 метров. В наших проектах такие помещение помещения предлагаются как на продажу (около 6 млн рублей), так и в аренду (около 100 тыс. рублей в месяц).

Что касается жителей, то такое заведение будет воспринято негативно только в том случае, если оно будет мешать: например, посетители бара шумят, мусорят и так далее. Здесь все будет зависеть от Вашего формата ведения бизнеса. Вы, например, можете регулировать ценовой уровень, чтобы к Вам приходили «цивилизованные» посетители и покупатели.

Фарисеев Леонид LEGENDA Intelligent Development

Во-первых, не надо покупать квартиру в новостройке. Торговать в квартире нельзя. Нужно покупать нежилое помещение на первом этаже с отдельным входом.

Из требований. Вход в заведение общепита с алкоголем должен находиться на расстоянии не менее 25 метров от входа на территорию детских садов, школ, спортивных, образовательных, медицинских и т.п. организаций. Расстояние считается не по прямой, а по кратчайшему пешеходному пути.

Время работы в жилых домах – не позднее 23.00. Количество посадочных мест не более 50, то есть общая площадь заведения не более 250-300 кв. м. При наличии кухни должна быть независимая принудительная система вентиляции. Есть также ограничения по шуму. При площади свыше 150-200 кв. метров потребуется дополнительный эвакуационный противопожарный выход. Это основные законодательные требования.

То есть для небольшого магазина-бара крафтового пива не такие сильные ограничения. Они часто как раз и располагаются на первых этажах в жилых домах.

Ночной клуб с круглосуточной дискотекой в жилом доме, действительно, не разместишь, но, наверное, это правильно.

На сопротивление жителей нарваться, конечно, можно всегда. Но уважение к их законным правам и интересам, соблюдение законодательства – гарантия нормальной работы.

Иванов Вячеслав ПРОМКОД

Первым делом вам придется перевести квартиру в нежилой фонд, а для этого, скорее всего, потребуется согласие жильцов дома. И даже это сделать будет, скорее всего, не просто.

6. Анна:
Здравствуйте. Живу на окраине Москвы в районе, построенном в 1980-е годы. У нас очень мало мест, куда можно пойти, в основном только продуктовые магазины, всякие ремонты ключей/обуви и парикмахерские. С одной стороны, хочется, чтобы появились какие-то уютные кафешки и можно было бы ходить в них рядом с домом. Но когда что-то появляется, то не возникает желания туда идти, поскольку кажется, что и публика там будет районная, скажем так, «пролетарская». В связи с этим вопрос – а нужны ли такие места внутри районов или люди все равно будут ездить в центр за достойными местами?

Моисеева Оксана ГК «А101»

Анна, на мой взгляд, такие концепции нужны жителям любых районов. В Новой Москве и в других местах концентрации новой жилой застройки они появляются чаще, поскольку здесь есть соответствующая аудитория и помещения, подходящие по площади и техническим параметрам. В любом случае, у жителей любого района должен быть выбор – ехать в центр столицы или посетить уютное место вблизи от дома.

Галеев Айдар RRG

Должно быть все. Нормальная городская жизнь заключается в разнообразии интересов, предложений, публики и т.п. За это разнообразие мы любим центр, где на самом деле есть заведения на любой вкус и кошелек. Безусловно, за чем-то мы всегда будем ездить в центр, но задача в итоге в том, чтобы свой «центр» был каждом районе.

Иванов Вячеслав ПРОМКОД

Такие места конечно нужны и во многих районах они уже появляются. Чтобы они появлялись, наверное, нужно определенное сочетание нескольких факторов, в том числе критическая масса жителей района, которым такие заведения нужны

7. Ольга Кокина:
У меня достаточно новый микрорайон – в Мытищах, построен уже 2000-х годах. Поэтому на первых этажах достаточно много всяких заведений. Не буду скрывать – это удобно. Но оформлено все в разнобой. Я сама дизайнер-декоратор и вижу, как их вывески, козырьки, реклама, подсветка не сочетаются друг с другом и являются по сути визуальным мусором, который режет глаз. Есть ли какие-то эстетические ограничения в районах не в историческом центре? Как вообще можно влиять на оформление магазинов и др. заведений?

Чернова Татьяна ГК «А101»

Ольга, добрый день!

В значительной степени эстетику коммерческих объектов определяет собственник или арендатор. Однако девелопер тоже может влиять на экстерьер помещения: площадь витринного остекления, ширина дверных проемов, размер места для вывески и другие элементы будущему собственнику или арендатору предлагает именно застройщик. Кроме того, девелопер может позаботиться об общественных пространствах проекта, которые важны для успешной работы объектов street retail.

В условиях, когда эстетические тренды, например, оказываются заимствованными, то есть приходят стремительно извне, а от разработки концепции до открытия коммерческого объекта проходит около 3 лет, в принципе, сложно создавать помещения не теряющие актуальности. Поэтому, на мой взгляд очень важно часть коммерческих помещений в застраиваемом районе реализовывать по схеме built-to-suit, в партнерстве с будущим оператором. Это позволяет сделать процесс обоюдовыгодным, а появление эстетически привлекательных и комфортных заведений и магазинов своевременным.

При проектировании и строительстве Вашего района, скорее всего, эстетической стороне уделялось недостаточное внимание. Если Вас не устраивает, что свет от вывесок «бьет» в окна жилой квартиры, или вывеска не соответствует нормативным параметрам, которые прописаны в постановлении «О размещении информационных конструкций в городе Москве № 902-ПП», или Вы заметили любое другое нарушение, необходимо обращаться в управляющую компанию, которая должна помочь решить проблему. Но если никакие нормы не нарушены, и Вас не устраивает именно дизайн вывесок, то здесь, скорее всего, ничего сделать нельзя. Однако попытаться все-таки стоит: есть примеры, когда инициативные жители добивались изменения вывески или перекрашивания дверей.

Галеев Айдар RRG

Есть правила благоустройства, составной частью которых может быть дизайн-код, содержащий требования к оформлению вывесок, фасадов и т.п. Принимаются местным органом власти. Сейчас в России под эгидой Минстроя осуществляется проект по созданию и внедрению типовых подобных правил, проводится своего рода эксперимент.

Другой вопрос, чтобы эти правила не нарушали прав и законных интересов собственников нежилых помещений, не налагали на них избыточных требований. Иначе может быть все красиво и… «мертво». Собственники не выдержали расходов на внедрение новых вывесок, дизайна и разорились. Или они сделали красивые вывески за счет зарплаты продавцов. Поэтому нужно искать тут компромисс. В исторической части города мы сильнее/быстрее склоняемся к красоте, на более бедных окраинах готовы с этим мириться.

Проще, когда эти правила есть изначально и девелоперы их учитывают при строительстве соответствующих помещений. Менять уже построенное гораздо сложнее.

Иванов Вячеслав ПРОМКОД

На уровне города есть возможность принять подобные эстетические ограничения, как, например, это сделала Москва. При этом, совершенно не обязательно, чтобы территория являлась историческим центром. Правда обратной стороной является то, что расходы на создание новых вывесок и т.п. ложатся на плечи собственников магазинов и потом перекладываются на покупателя. Так что если вы и ваши соседи готовы платить за качественную среду – формулируйте ваши требования и идите в городскую администрацию

8. Наталья Волкова:
Здравствуйте! Как девелопер может влиять на инфраструктуру своих проектов? Как примерно распределяются доли тех, кто продает коммерческие помещения, и тех застройщиков, которые оставляют их у себя на балансе и сдают в аренду? И есть ли у тех, кто продает, какие-то инструменты влияния на инфраструктуру?

Чернова Татьяна ГК «А101»

Это можно делать, закладывая определенные возможности в каждый объект на этапе формирования общей концепции и проектирования. В этот период можно определить профили будущих операторов и предусмотреть требуемые для них технологии в конструктиве здания. Так можно влиять на использование коммерческих помещений, даже если девелопер их продает, хотя в таком случае нет никаких гарантий появления интересных заведений и популярных операторов.

На мой взгляд, стимулировать открытие интересных и атмосферных заведений в проекте можно в том случае, если застройщик будет сам управлять созданной инфраструктурой. Заслугой управляющей компании может стать жилой комплекс с полноценной коммерческой составляющей, которая за счет сдачи в аренду рекламных поверхностей, кладовок, парковочных мест и пр. сможет получать дополнительные средства на благоустройство, озеленение и ремонт. Но даже если действия УК не приносят никакого дохода (это характерно для российского рынка управления жилой недвижимостью), ее роль в развитии инфраструктуры жилых комплексов может быть настолько значимой, что изменит рынок street retail.

Моисеева Оксана ГК «А101»

Прозрачная история с точным пулом операторов может быть исключительно в том случае, если девелопер самостоятельно управляет этими активами и привлекает нужных арендаторов, но такую стратегию может позволить себе далеко не каждый застройщик.

Если девелопер продает коммерческие помещения, то формировать концепцию по размещению товарных групп, хоть и без гарантии, он может на этапе проектирования, принимая во внимание такие факторы, как необходимая технология, расположение социальных объектов в составе жилого комплекса, концепция пешеходных зон, переходов, парковок, остановок общественного транспорта и т.д. Эти факторы формируют у потенциальных операторов «понимание места».

Так, особенностью наших проектов является наличие центральной площади и широких пешеходных бульваров, которые протягиваются через весь жилой район. Именно там мы размещаем основной объем коммерческих помещений, так что прогулочные зоны превращаются в торговые улицы, где во время прогулки можно зайти в кафе, в салон красоты или на массаж, купить ароматного хлеба, побывать на дегустации вина, отметить детский день рождения и т.д. Это традиционный европейский подход, который становится всё более популярен в России.

Галеев Айдар RRG

Практически все девелелоперы настроены на продажу коммерческих помещений. Только в последнее время появляются отдельные девелоперы, которые задумываются о сохранении концепции проекта. Они не продают нежилые помещения, а сдают их в аренду. Но их единицы. Возможно пока.

И есть ли у тех, кто продает, какие-то инструменты влияния на инфраструктуру?

Практически никаких. Если заранее запроектировать и простроить необходимые форматные помещения с особыми требованиями (под супермаркет, ресторан, кафе, фитнесс-центр), то скорее всего их в итоге купят или арендует соответствующие операторы.

9. Ольга:
У меня в пешей доступности 5 парикмахерских разных уровней, 6 продуктовых магазинов и ни одного места, где можно починить обувь, мелкий ремонт, дубликат ключей. Откуда берется этот дисбаланс и как с ним бороться?

Галеев Айдар RRG

С одной стороны, он складывается стихийно. Частные инвесторы покупают помещения, а потом сдают их в аренду тем, кто готов занимать данные площади по приемлемым арендным ставкам. Но раз эти помещения не пустуют, значит жителям данные парикмахерские и продуктовые магазины нужны, ведь они голосуют за них рублем.

С другой стороны, есть проблема нехватки помещений маленькой площади, ведь для размещения пункта приема обуви, мелких бытовых услуг и т.п. нужно 5-10-20 кв. метров. Представьте себе – можно ли на первом этаже сделать помещение с отдельным входом такой площади. При этом в таком помещении обязательно должен быть санузел для персонала. А как выделить помещение 100-150 кв. м для размешения салона красота или минимаркета представить легко.

Также нехватка помещений приводит к тому, что имеющиеся помещения занимают арендаторы, платящие высокие арендные ставки. Если помещений будет больше, то, как я уже говорил ранее, появится возможности для размещения менее доходных арендаторов или мелких.

10. Александр Силаев:
Знаю, что в некоторых проектах есть не только коммерческая инфраструктура, но и бесплатные места вроде соседских клубов и т.п. За счёт чего они существуют? И насколько распространены?

Галеев Айдар RRG

Это продвинутые девелоперы, которые заботятся о будущей жизни в своих микрорайонах. Финансируется из бюджета девелопера. Напрямую не окупается, но является «фишкой», которая повышает привлекательность жилья. Раньше не было. В новых проектах есть практически в каждом втором. В будущем, вероятно, станет нормой.

11. Дмитрий:
Добрый день! Как победить соседей, которые мешают развитию нормальной современной инфраструктуры? Живу в новом жк рядом с Солнцево. Была отличная скейт-площадка, мечтал о такой в детстве и завидовал нынешним подросткам из жк. Мамы маленьких детей скооперировались и заставили снести. Сосед хотел открыть небольшой барчик - не алкоразливуху, а нормальное стильное место, где можно после работы пива выпить. Другие соседи не дали. Такое ощущение, что им не нужно никакой интересной инфраструктуры. Главное, чтоб детская площадка была с лавочками, а все остальное - запретить( Можно ли как-то воздействовать на это?

Галеев Айдар RRG

Готовых рецептов нет. Все зависит от конкретной ситуации. Что значит заставили снести или закрыть? Видимо, нарушались какие-то нормы. Конечно, любое нарушение, даже невольное, это риски. Поэтому повторюсь, уважение к законным правам и интересам жильцов, соблюдение законодательства – гарантия нормальной работы. Надо искать компромиссы, убеждать и просвещать.

12. Иван:
Есть ли существенные различия между коммерческой бытовой и социальной инфраструктурой на первых этажах жилых домов в МСК и Новой Москве?

Чернова Татьяна ГК «А101»

Принципиальное отличие в том, что в «старых границах» Москвы street retail использует помещения на первых этажах уже сложившихся районов. Чаще всего современные супермаркеты и рестораны пытаются разместиться в зданиях брежневского, сталинского, а в центре столицы – и дореволюционного домостроения. Конечно, помещения там не соответствуют современным требованиям по высоте потолков, минимальной площади витринного остекления, нагрузке на перекрытия и т.д. Проблемы могут возникать самые разные: конфликт вывески с колористикой фасада, недостаточная ширина тротуара для размещения летнего кафе, нет возможности соблюсти угол наклона пандуса для маломобильных групп населения.

Поскольку инфраструктура в жилых комплексах на территории Новой Москвы создаётся «с нуля», то дальновидные застройщики еще на этапе проектирования здания могут предусмотреть наиболее эффективные параметры коммерческих помещений. В результате складывается парадоксальная ситуация: качество помещений street retail в Новой Москве, выше, чем на Мясницкой или Покровке.

Если говорить об аудитории покупателей, то в Новой Москве она более однородна: около 57% покупателей квартир – это люди в возрасте от 25 до 40 лет, семейные, работающие и воспитывающие детей. В границах старой Москвы мы имеем дело с более эклектичной аудиторией: студенты, пенсионеры, сотрудники бизнес-центров, знаменитости, туристы. Таким образом, в сравниваемых локациях появляются «свои» операторы. Например, в районе Фрунзенской набережной, где еще в советские годы предпочитали селиться преподаватели МГУ, ученые-ядерщики, деятели искусства и культуры, есть ресторан, открытый владельцем-антикваром. Концепция заведения – сочетание гастрономического пространства и арт-галереи, в которой представлены картины, ювелирные изделия, иконы. Безусловно, такие концепции нужны и в Новой Москве, но не в первую очередь: сегодня здесь формируется запрос на появление продуктовых магазинов, интеллектуальных и досуговых клубов, танцевальных студий, атмосферных кофеен и т. д.

Можно отметить еще один интересный факт: в центре Москвы есть много помещений, которые годами простаивали без арендатора или покупателя. В таком месте могли открыть магазин или бар, но очень скоро злополучное помещение вновь освобождалось. И дело здесь не в какой-то мистике, а в том, что слишком разнородное окружение (часто, в сочетании с высоким уровнем конкуренции) не позволяло сформировать достаточное для выживания количество посетителей. В Новой Москве бизнесу легче сосредоточиться на своем потребителе. Однородная аудитория покупателей позволяет с большей точностью определять ее нужды и осуществлять тонкую настройку своего бизнеса под конкретный запрос.

Что касается формирования средового окружения, то отличия ТиНАО от других районов Москвы, как правило не в пользу последних. Например, застройка пространства вокруг станций метро, а потом его расчистка свидетельствует о проблемах планирования городского пространства и о «тяготах жизни» инфраструктуры в рамках этого пространства. У застройщиков Новой Москвы есть возможность формировать новые стандарты качества городской среды, избежать многих ошибок, сохранить экокаркас застраиваемой территории.

В современной России можно найти примеры, когда масштабные территории и даже города создавались «в чистом поле». Так, в Ингушетии, в нескольких километрах от Назрани, был построен административный центр Республики Ингушетия - год Магас. Город новый, и жителей в Магасе не много, и еще пару лет назад количество работающих в Магасе в два раза превышало численность населения. Инфраструктура города соответствующим образом отражает потребности аудитории и по профилю торговых объектов, фактически, напоминает большой бизнес-центр. Точек общественного питания, например, больше, чем продуктовых магазинов. Модель Магаса показывает, что даже на свободной от застройки территории не всегда удается создать полноценную городскую среду и наполнить город качественной инфраструктурой. Но если застройщик работает с освоенной территорией, то задача по формированию средового окружения усложняется в разы.

13. Сергей:
Какова статистика продаж коммерческих помещений на первых этажах?

Моисеева Оксана ГК «А101»

Статистика продаж зависит от стратегии застройщика: кто-то продает весь объем, кто-то только сдает в аренду и самостоятельно управляет инфраструктурным каркасом проекта, а кто-то сочетает оба подхода. Это напрямую зависит от конечной цели и возможности девелопера. Не все умеют управлять своими активами или могут позволить себе долго держать на балансе несколько тысяч квадратных метров недвижимости.

Кроме того, статистика продаж зависит от локации, класса ЖК, от того, огорожена территория или нет. В Новой Москве темпы реализации коммерческих помещений в гораздо большей степени зависят от стадии строительства жилого комплекса. В период проектных работ может быть реализовано от 5% до 15% площадей. На стадии строительства, за 1,5-2 года, – около 40-50%. На этапе проведения финишной отделки и начала заселения жилой части комплекса - еще около 20%-30%. Сроки экспонирования оставшейся части коммерческих площадей - от полугода до года.

В центре Москвы коммерческие площади жилого здания могут быть распроданы быстрее, еще до начала заселения жилой части. Однако есть и неудачные примеры, когда жильцы уже заселились, а большой объем коммерческих помещений в стилобате, выставленный на продажу как единый торговый объект, остался невостребованным.

В целом с точки зрения развития бизнеса новые локации выигрывают у сформированных и давно обжитых «спальников». Это может показаться парадоксальным, но надо помнить, что в «старой» Москве инфраструктура перенасыщена. Конкурировать приходится и с крупными ТЦ, кластер которых продолжает развиваться, и с покупательскими привычками: у большинства жителей уже давно есть любимый магазинчик, а также «свой» стоматолог, ветеринар или мастер в салоне красоты. В этой ситуации лучше «встать» в объектах, расположенных на высоком пешеходном и транспортном потоке (метро, вокзалы, ТПУ), но сделать это не так-то просто.

А вот в новом районе, таком как ТиНАО, наоборот, люди будут адаптироваться к новой локации, и у качественного товара или услуги шансы найти костяк постоянных клиентов намного выше. При этом наша задача как девелоперов жилой недвижимости – обеспечить жителей всем необходимым в шаговой доступности. Для большей скорости и эффективности этого процесса мы с прошлого года изменили подход к реализации коммерческой недвижимости. Наша задача сегодня – максимально охватить рынок, поэтому мы предлагаем к продаже как объекты на стадии котлована для инвесторов, так и готовый арендный бизнес для предпринимателей, которые хотят получить доход уже сегодня.

14. Елена Рыжкова:
В последнее время многие говорят о том, что ТРЦ в жилых районах – это пережиток прошлого, а более прогрессивным решением является развитие инфраструктуры первых этажей. Согласны ли вы с этой точкой зрения? Почему?

Чернова Татьяна ГК «А101»

Действительно, эта тема сейчас активно обсуждается. Однако первые этажи не являются альтернативой торговым центрам. Это принципиально разные форматы недвижимости, бизнеса, потребления. На мой взгляд, покупатели не перестанут ходить в торговые центры, хотя бы потому, что в России достаточно суровый климат, мешающий комфортному шопингу в магазинчиках формата street retail. А крупноформатные ТЦ работают по принципу «сухие ноги» - посетитель может совершать покупки, ходить в кино, кататься на коньках и встретиться в кафе с друзьями, не выходя на улицу.

Моисеева Оксана ГК «А101»

Street retail в новых жилых районах становится значительно качественнее и привлекательнее, пул арендаторов и сфер расширяется, но его главная задача – обеспечение товарами и услугами первой необходимости, это формат «буднего дня». Он однозначно не сможет полностью заменить крупные торговые центры. В условиях мегаполиса мы не можем обеспечить синергию крупным сетевым операторам в составе торговых улиц и дать достаточный поток целевой аудитории. Поэтому, например, сегодня нецелесообразно строить отдельно стоящий кинотеатр. Объединение под одной крышей товаров, услуг и развлечений в наших условиях по-прежнему будет одним из самых востребованных форматов «выходного дня», но это касается только качественных ТРЦ с полной заполняемостью, удобной транспортной доступностью и привлекательным пулом сетевых операторов.

Иванов Вячеслав ПРОМКОД

Не обязательно. ТРЦ средних и малых форматов в пешей доступности от мест проживания имеют право на жизнь. У нас холодная страна и в зимний период намного более комфортно совершать покупки в ТРЦ, а не на улице.

15. Ольга:
Есть ли для девелопера экономическая выгода в том, чтобы влиять на эстетику коммерческих объектов?Есть ли в России или мире живые примеры?

Моисеева Оксана ГК «А101»

Девелопер старается влиять на эстетику коммерческих площадей в составе жилых комплексов. Делать это можно путем соблюдения единого стиля витрины, расположения входных групп, места для размещения рекламных вывесок, входа в помещение с уровня земли, стеклянных козырьков и т.п.

Разница между тем, что было пару лет назад и что есть сейчас, очень заметна, качество ритейла однозначно изменилось в лучшую сторону. Как и ряд крупных линейных девелоперов, мы работаем с продуктом ежедневно, мы стараемся внедрять различные новшества и соответствовать современной культуре и обществу. Например, наши помещения имеют высокие потолки, максимально свободные планировки, витрины, обеспечены выделенной электроэнергией. В помещениях для кафе мы предусматриваем возможность возведения антресоли, в пристройках и отдельно стоящих помещениях – эксплуатируемую кровлю. Мы также соблюдаем принцип трансформации пространства с помощью объединения нескольких помещений. Для следующего проекта у нас уже есть ряд интересных, в том числе и заимствованных от наших коллег из Европы «фишек», о которых пока рано говорить, но которые, я уверена, порадуют наших инвесторов и будущих жителей.

Я уверена, что затраты на эстетику экономически целесообразны, ведь качественная инфраструктура влияет на стоимость не только коммерческой недвижимости, но и увеличение привлекательности, а вместе с тем и стоимости жилой недвижимости – ориентировочно на 2%.

Иванов Вячеслав ПРОМКОД

Девелопер может и должен влиять на эстетику коммерческих объектов. Хороший пример экономически рабочего проекта – 130-й квартал Иркутска. Стоит обратить внимание на проекты Alibaba в Китае. Они впереди планеты всей.

 

Просмотров (сегодня/вчера/всего): 1 / 6 / 1379
Недвижимость в Москве и Подмосковье
Показать все
Предложения августа
Дом на Абрамцевской Квартиры площадью от 36 метров. Монолит. 1-3-комнатные квартиры Звоните! Застройщик: Абрамцевская 10. Проектная декларация на рекламируемом сайте Жилой квартал Тетрис Современные квартиры в готовых домах. Площадь от 18 до 47 кв.м. Монолит. Уточняйте подробности по телефону. от 4,6 млн руб. Застройщик: Садовое кольцо МПС. Проектная декларация на рекламируемом сайте Дом "Лидер на Дмитровском" Дизайн проект в подарок! Ипотека 5,5% от ВТБ! Свободные планировки. Развитая инфраструктура. Сдача в 2018. Застройщик: Софьи Ковалевской 20. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК "21/19"! В ЮВАО. 5 км от ТТК Готовые и строящиеся корпуса. Квартиры с отделкой от 5,9 млн руб., без отделки от 4,9 млн руб. ЮВАО. Рядом метро. квартиры всего от 4,9 млн руб.ЗАО "ВЕКТОРСТРОЙФИНАНС" Застройщик: Предприятие МС. Проектная декларация на рекламируемом сайте Последние квартиры с террасой на крыше Свободная планировка. От 50 кв. м. Готовый поселок PARK AVENUE. Детский сад на территории. Новая Рига, 23 км. Дом "Лидер на Волгоградском" Выгодно - ипотека от ВТБ – 5,5%! Дизайн проект в подарок! Планировки евроформата. Застройщик: Федора Полетаева 15. Проектная декларация на рекламируемом сайте Живые районы от А101 Квартиры с отделкой! Ипотека от 5,1% на весь период. Новая Москва Застройщик: А101. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК «Родной Город. Октябрьское Поле» Скидки от 5 до 9% на 2-, 3-, 4-комнатные квартиры! Предложение ограничено. Только до 26.08. от 8,7 млн руб.! Застройщик: АВТОКОМСТРОЙ. Проектная декларация на рекламируемом сайте Золотая Звезда Квартиры площадью 33-90 кв.м.Монолит. Подробности по телефону! 3 квартиры по спец. цене.Группа "Эталон" Застройщик: Золотая Звезда. Проектная декларация на рекламируемом сайте Геометрия Квартиры площадью 46-137 кв.м.Монолит. Уточняйте подробности по телефону. 8,1 млн руб. Застройщик: Жилдорипотека. Проектная декларация на рекламируемом сайте Дом в Кузьминках Выгодное предложение! Ипотека от ВТБ – 5,5%! Рядом парковые зоны.Дизайн проект в подарок! 3 мин. До м. Кузьминки! Застройщик: Зеленодолькая 31. Проектная декларация на рекламируемом сайте Квартиры в ЖК Рассказово Старт новой очереди. Рядом лесопарк, своя полноценная инфраструктура, 850м от метро Рассказовка. Звоните! 5,4 млн руб.Sezar Group Застройщик: Красный Октябрь. Проектная декларация на рекламируемом сайте Новый жилой квартал Фили Сити Скидка на квартиры до 5%. Бизнес-класс. Рассрочка. Ипотека 6%. Собственный парк-променад и фонтан. Паркинг. 3 мин пешком от м.Фили Застройщик MR Group Застройщик: ЛАТИРИУС. Проектная декларация на рекламируемом сайте Пентхаусы Москвы! Двухъуровневые пентхаусы в ЖК «Ломоносовский». От 167,2 кв.м. Панорамные виды.Только до конца августа цена 37 млн руб! от 37 млн руб.Новые Черемушки Застройщик: Новые Черемушки. Проектная декларация на рекламируемом сайте I LOVE Новый архитектурный проект на Алексеевской. Узнай первым! Проектная декларация на рекламируемом сайте Лидер продаж! Квартиры от 9,8 млн р! Квартиры премиум-класса с отделкой! Р-н Ходынки, 4парка, паркинг, 2д/сада, англ школа, бассейн, спорт объекты! от 9,8 млн рублейОптима Девелопмент Застройщик: Прайм Парк. Проектная декларация на рекламируемом сайте Квартиры 300 м. от метро Солнцево ЖК Лучи. Квартиры с отделкой. Всего от 4,7 млн руб. Первый взнос 10%. Ипотека от 5,5% всего от 4,7 млн руб.ООО «ЛСР. Объект-М» Застройщик: Группа ЛСР. Проектная декларация на рекламируемом сайте Дом на Сходненской Дизайн проект в подарок! Ипотека 5,5% от ВТБ! Высокие потолки. Детский сад на 1 этаже. Рядом метро! Застройщик: Фабрициуса 18. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК «Дубровка» - Скидка 7% Квартиры бизнес-класса от 109 000 руб./кв.м. 300 м от м. Ольховая. Терраса 70 кв.м в подарок. Дома сданы. Звоните! от 109 000 руб./кв.м. Застройщик: Строительный Альянс. Проектная декларация на рекламируемом сайте Район «Скандинавия» 15 мин. до 3х веток метро. Московская прописка. Застройщик. 214-ФЗ. Новая Москва Застройщик: А101. Проектная декларация на рекламируемом сайте Малоэтажный жилой комплекс «SAMPO» Идет заселение. Готовые квартиры с отделкой и без. 25 км от МКАД. Ипотека от 8,9% от 2,4 млн руб.Микрорайон «Кантри» Застройщик: микрорайон Кантри. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК "Крылья". Ипотека 5,5%! Квартиры от 8,1 млн руб! Свой парк с прудом, д/сад. м. Аминьевское шоссе – 550 м. Рядом МГИМО, МГУ. Застройщик: Лобачевского 120. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК Экодолье Шолохово! 200 000 руб. - первый взнос на таунхаус в ЖК "Экодолье Шолохово". Скидка 10%. Ипотека. Спешите! Дмитровское ш.,15 км. от 4,1 млн руб.ГК Экодолье Застройщик: Экодолье Щолохово. Проектная декларация на рекламируемом сайте Дом на Вешняковской Отличное предложение – ипотека 5,5% от ВТБ! Дизайн проект в подарок! Парковые зоны! 15 минут до метро Выхино. Застройщик: Вешняковская 18. Проектная декларация на рекламируемом сайте Дом на Нагатинской Квартиры площадью от 65 метров. Монолит. квартиры в готовых домах Подробности по телефону! Застройщик: Нагатинский. Проектная декларация на рекламируемом сайте Две Столицы Квартиры в готовых домах пл. 26-87 метров. ГК: 4 кв. 2018 г. - 3 кв. 2019 г., есть сданные. Монолит. 4 км от МКАД. Спешите! 4,7 млн руб. Застройщик: Аксон. Проектная декларация на рекламируемом сайте Квартал для жизни Спутник Студии с отделкой с видом на реку! Рядом м.Строгино. Скидки до 7%! с отделкой от 2,6 млн руб. Застройщик: Бухта Лэнд. Проектная декларация на рекламируемом сайте Среда от PSN Group 5 мин. пешком от МЦК Нижегородская. Рассрочка 0%. Ипотека от 6,7%. Квартиры от 6,6 млн рублей! Скидки до 10% до 31 августа! от 6,6 млн руб.PSN Group Застройщик: ВЦ Стройэкспо. Проектная декларация на рекламируемом сайте Дом в Мневниках Бизнес-класс! Ипотека 5,5% от ВТБ! Дизайн проект в Подарок! Развитая инфраструктура. Рядом набережная! Застройщик: Демьяна Бедного 15. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК "Томилино 2018" Квартиры с отделкой в 10 минутах от м. Котельники! Рядом пляж и лесопарк! Первый взнос - 0%! от 1,7 млн руб. Застройщик: Самолет-Томилино. Проектная декларация на рекламируемом сайте Дом "Лидер на Чертановской" Дизайн проект в подарок! Ипотека 5,8% от МТС Банка! Современная архитектура. Потолки 3,3. До метро 7 мин.! Застройщик: Чертановская 59. Проектная декларация на рекламируемом сайте Дом Серебряный Бор Квартиры площадью от 39 метров. Монолит. квартиры в готовых домах Уточняйте подробности по телефону. Застройщик: Строитель. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК бизнес-класса "Румянцево-Парк" Квартиры от 2,9 млн. Выгода до 850 000 руб. Нестандартная архитектура. Подземный паркинг. м.Саларьево от 2,9 млн руб. Застройщик: Лексион Девелопмент. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК бизнес-класса "Маяковский" Квартиры от 7,5 млн. руб! Окончание строительства в 4 квартале 2018 г. Свободная планировка. 600 м. до м.Водный Стадион от 7,5 млн руб. Застройщик: Дорожное ремонтно-строительное управление Северное. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК «Изумрудные холмы» Только в августе скидки на на последние квартиры в готовых корпусах! Ипотека от 6%. Волоколамское шоссе 8 км. От МКАД. Звоните! Застройщик: Затонское. Проектная декларация на рекламируемом сайте Headliner Новые квартиры в готовых домах. Площадь от 29 до 117 кв.м. Монолит, другое. от 7,7 млн руб. Застройщик: Жилой квартал Сити. Проектная декларация на рекламируемом сайте Дом "Лидер в Тушино" Дизайн проект в подарок! Ипотека 5,8% от МТС Банка. Остекленные лоджии. Высокие потолки. Рядом парковые зоны! Застройщик: Яна Райниса Плюс. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК D1 Старт продаж! Квартиры с отделкой от 5 млн руб. Небоскрёбы бизнес-класса рядом с центром Москвы. 1 минута пешком до м. Дмитровская от 5 млн руб. Застройщик: ТПУ Дмитровская. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК Савёловский Сити Живите рядом с центром! Квартиры с отделкой от 6 млн руб. Ипотека от 6%. 7 мин от м. Дмитровская. Высотки с потрясающими панорамными видами! от 6 млн руб. Застройщик: Бизнес парк Савеловский. Проектная декларация на рекламируемом сайте Отрада Новые квартиры в готовых домах. Площадь от 21 до 98 кв.м. Монолит-кирпич. Уточняйте подробности по телефону. всего от 2,3 млн руб. Застройщик: Отрада Девелопмент. Проектная декларация на рекламируемом сайте Район «Белые ночи» 4 км от МКАД. Квартиры площадью от 30 метров. Монолит. квартиры в готовых домах Подробности по телефону! Застройщик: А101. Проектная декларация на рекламируемом сайте Городской район Новые Ватутинки Готовая инфраструктура. Д/сады, школа и поликлиника. Московская прописка. Ипотека от 6%. м. Новые Ватутинки от 2,8 млн руб.АО "Инвесттраст" Застройщик: Инвесттраст. Проектная декларация на рекламируемом сайте Династия 1-3-комнатные квартиры пл. от 38 метров.Монолит. Уточняйте подробности по телефону. от 8 млнSezar Group Застройщик: МОНОЛИТНОЕ ДОМОСТРОЕНИЕ. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК "Большое Путилково" Старт продаж! Рядом м. Митино. Дворы без машин, дет.сады, школы, поликлиники. Застройщик: Самолет-Путилково. Проектная декларация на рекламируемом сайте ЖК «НЕБО» - небоскрёбы на Мичуринском! От 170 000 за кв.м. Развитая инфраструктура. Подземный паркинг. Рассрочка 0%. Застройщик: Проект Мичуринский. Проектная декларация на рекламируемом сайте Флотилия Новые апартаменты в готовых домах. Площадь от 47 до 107 кв.м. Монолит-кирпич. Уточняйте подробности по телефону. от 6,5 млн руб.Флэт и Ко Застройщик: МОСФУНДАМЕНТСТРОЙ №1. Проектная декларация на рекламируемом сайте На Мельникова Торопитесь! Квартиры площадью 45-290 кв.м.Монолит-кирпич. Магистрат Застройщик: Завод ЖБИ-5. Проектная декларация на рекламируемом сайте Лидер на Ленинском Выгодно - ипотека 5,5% от ВТБ! Дизайн проект в Подарок! Витражное остекление. Рядом лесопарковые зоны. Застройщик: Ленинский 154. Проектная декларация на рекламируемом сайте