Вы используете старую версию браузера Internet Explorer. Наш сайт выглядит и работает некорректно в этой версии IE.
Мы настоятельно рекомендуем вам обновить Internet Explorer или использовать другой браузер. В новых версиях браузера устранены проблемы безопасности и добавлены новые возможности.
от
3.2 млн
руб.
от
1.6 млн
руб.
от
865 тыс
руб.
от
1 млн
руб.
Опрос
Вопрос от «Галс-Девелопмент»: Какой район Москвы, по-вашему, имеет репутацию самого интеллигентного?

Благодарим компанию «Галс-Девелопмент» за предложенную тему!

Цены на квартиры в Москве
Стоимость недвижимости в Москве
Наш научный партнер
18 июня 2010 года

Продвижение должно быть экономным

Участники рынка недвижимости «порезали» рекламу и кадры, но хотят хороший PR

На рынке недвижимости меняется эмоциональный климат. Упадок духа и сил уступает место общему позитивному настрою и желанию развиваться. Ну а развитие в любом бизнесе не мыслится без продвижения. Между тем, с момента наступления кризиса продвижение было как раз той самой задачей, которую многие участники рынка решали по остаточному принципу. Отдельные компании перестали этим заниматься, более дальновидные – просто сократили расходы в этой области. «Индикаторы рынка недвижимости» решили выявить самые популярные среди участников рынка антикризисные меры по оптимизации расходов на продвижение.


Экономия на кадрах
Сегодня в сфере недвижимости найдется немного компаний, в которых различные коммуникационные подразделения не подверглись сокращениям. Подробнее этого вопроса мы касались недавно в статье Продвижение на рынке недвижимости в новых условиях: «справимся сами» или пригласим помощников? Вопрос лишь в том, насколько глобальный характер имела подобная «зачистка». По роду своей деятельности мы регулярно общаемся с участниками рынка и знаем, что в ряде компаний PR-подразделения были ликвидированы как класс. В связи с этим часть из них прекратила общение со СМИ в принципе (особенно это касается тех, где данная служба была представлена одним человеком), а в других обязанности по подготовке комментариев и прочим общественным коммуникациям возложили в качестве нагрузки на условно «смежных» специалистов – менеджеров по рекламе, аналитиков и других – вплоть до первых лиц.

«Полномасштабный отдел маркетинга был частично сокращен. Функции внутреннего и внешнего PR были распределены между начальником отдела маркетинга и PR службы и отдельно - между управляющими партнерами», - рассказывает директор по развитию, управляющий партнер Bluestone Group Денис Трущенко. В «Сити XXI век» ключевые позиции и компетенции в коммуникационных подразделениях были сохранены (сокращения коснулись отдельных рядовых сотрудников). Произошло не просто численное уменьшение штата, но разумное перераспределение человеческих ресурсов, сообщили в компании.

Однако сейчас волна сокращений уже прошла. Многие компании, пройдя через сокращения, возвращаются к докризисному состоянию и восполняют потери. «По мере восстановления экономики и спроса на недвижимость мы ставим перед собой новые амбициозные цели, серьезно прирастают компетенции по проектной PR-деятельности и в целом по продвижению. В связи с этим у нас происходит постепенное увеличение штатного состава», - рассказывает руководитель отдела рекламы инвестиционно-девелоперской компании «Сити-XXI век» Анастасия Шамрицкая.

«В 2008-2009 годах мы не увольняли людей, но и не восполняли естественную убыль. Несколько человек из службы PR и маркетинга перешли в прямые продажи, некоторые в декретном отпуске, один уволился – вот так мы и пришли к 2010 году с очень небольшим штатом, и с начала года активно набираем персонал», – комментирует ситуацию генеральный директор Penny Lane Realty Георгий Дзагуров.

Впрочем, поскольку мы обращались с этими вопросами в наиболее успешные компании, которые находятся на виду и ведут активную информационную политику, в ряде случае мы получили весьма позитивные ответы, которые, возможно, не характерны для рынка в целом. «У нас в компании в PR-службах сокращений не было, правда и запланированное ранее расширение несколько затормозилось, как раз сейчас мы собираемся расширять штат по этим направлениям», - сообщает руководитель отдела маркетинга и PR группы компаний «Пионер» Ирина Романова. Также в компании часть функций по информационному сопровождению с 2008 года передана агентствам на аутсорсинге. Схожей стратегии придерживаются и в ГК «Эспро». «Продвижение является одним из основных направлений, на которое мы делаем акцент. К тому же PR является бесплатным средством продвижения, поэтому особенно неразумно сегодня было бы от него отказаться», - комментирует руководитель отдела продвижения ГК «Эспро» Наталия Серебрякова. Компания также имеет собственное PR-подразделение, кроме того уже второй год пользуется услугами специализированного агентства.


Экономия на рекламе
Другим способом оптимизации расходов стало сокращение рекламных бюджетов. Особенно «досталось» так называемой имиджевой рекламе. В тучные годы компании не всегда задумывались о сути рекламных сообщений, многие размещались по принципу «больше рекламы, хорошей и разной». Сейчас же предпочтение отдается только наиболее точным и «продающим» сообщениям.

Как рассказали в Bluestone Group, в докризисный период бюджет компании на рекламу распределялся следующим образом: 50% приходилось на рекламу в печатных СМИ (полосы и задние обложки в четырех ведущих журналах), основная задача подобного размещения заключалась в раскрутке бренда и формировании имиджа компании; 40% - на контекстную рекламу в Интернет, направленную на привлечение новых клиентов; 10% - на PR (Bluestone Group пользуется услугами PR-агентства). «С момента наступления кризиса мы решили отказаться временно от печатных СМИ и PR. И вот только с марта 2010 года начинаем плавно возвращаться на докризисный уровень в направлении PR - уже полностью восстановлен объем статей и комментариев. На интернет увеличили бюджет почти в 2 раза. Печатные СМИ пока еще держим на паузе, но уже пытаемся договариваться с изданиями о льготных ценах на будущий период», - говорит управляющий партнер компании Bluestone Group Дмитрий Розанов.

В ГК «Эспро» с началом кризиса сократили медиа-бюджет где-то на 30% по сравнению с докризисными временами, при этом площадки размещения не меняли, просто отказались от наименее эффективных. «Мы решили полностью отказаться от модульной рекламы в прессе, - говорит Наталия Серебрякова (ГК «Эспро»). - На наш взгляд, данный вид рекламы является наименее эффективным и скорее имиджевым. Исключение составляют лишь редкие региональные издания - из-за местной специфики: здесь пока большинство первых лиц компаний предпочитают получать информацию из печатной прессы, а не из интернет СМИ. Пришлось также отказаться от организации крупных мероприятий – презентаций проектов и участия в выставках. Больше внимания мы стали уделять PR-продвижению, т.е. публикациям в СМИ». В «Пересвете», например, от объявлений B2B и B2C перешли на рекламные модули конкретных объектов только в специализованной прессе (B2C). И если раньше рекламироваться могли отдельные объекты – без акцента на девелопера и застройщика, то сейчас в любой рекламе присутствует логотип компании, наружная реклама, посвященная объектам и акциям ГК также проходит под единым брендом «Пересвет».

«Сейчас наш рекламный бюджет составляет всего 15% от докризисного, то есть около 400 тыс. руб. в месяц против 3 млн. руб., - сообщил представитель одной инвестиционно-строительной компании, пожелавший остаться анонимным. – Мы практически полностью отказались от рекламы в прессе, оставив только недорогие специализированные издания формата рекламных объявлений. Сократился и объем наружной рекламы. На выставках представляем только объекты эконом-класса. Отчасти это связано с завершением продаж объектов бизнес-класса, но основной причиной все же является общее сокращение расходов на рекламу и продвижение».

Среди других примеров оптимизации рекламного размещения хочется отметить следующие: в Cushman & Wakefield в рекламе сместили фокус с объектов, которые представляет компания, на услуги, которые могут быть полезны клиентам в сложившихся условиях; в «Сити-XXI век» уменьшили количество «экспериментальных» размещений с целью поиска новых инструментов и сконцентрировались на старых проверенных носителях, которые ранее доказали свою эффективность (к ним относятся интернет, наружная реклама и периодически - печатные издания); в УК «Маторин» по итогам измерения эффективности рекламы в 2008 году отказались от размещения в ряде справочных изданий (из соображений корректности не приводим здесь их названия), а также метрорекламы и адресной рассылки листовок об услугах компании в районах присутствия. 

Многие компании сократили размещение рекламы в печатных СМИ (или вовсе от него отказались) в пользу продвижения в интернете. Если же говорить только о последнем, то здесь многие также заменили имиджевую рекламу на торговую, направленную на продвижение конкретных объектов; переработали свои сайты, начали активно штурмовать социальные сети. Подробнее о роли и значении интернета как двигателя продаж в сфере недвижимости мы писали в статье Игроки рынка недвижимости ловят покупателей в сети.

Насколько в среднем снизились расходы на рекламу, определить сложно. К тому же утверждать, что это явление повсеместное, было бы неправильно. Есть и такие компании, которые увеличили бюджет и вышли на новые для себя медиа-носители. Например, в ГК «Пионер» с декабря 2008 года впервые дополнительно к рекламе в прессе и Интернете запустили ролики на радио – это был первый подобный опыт для объекта компании ЖК «Лазаревское». С тех пор присутствует на различных радиостанциях постоянно, в их числе «Маяк», «Авторадио», «Шансон», «Серебряный Дождь», «Европа плюс», «Наше радио» и другие. Также стоит отметить массированную прошлогоднюю кампанию на радио от «Ведис» по продвижению ЖК «Марфино» - одним из их фаворитов было радио «Юмор FM».

Напомним, что среди 4-х рекламных носителей, которые меряет TNS Media Intelligence (а именно радио, телевидение, пресса и наружная реклама в пределах МКАД) радио является наиболее популярным у игроков рынка недвижимости – в 2009 году на него пришлось 59% от рекламных выходов на всех указанных носителях, а в абсолютном выражении их число за год составило 62 609 выходов; следом идут пресса, «наружка» и  телевидение, чьи доли от общего числа рекламных выходов всех рекламодателей категории «недвижимость» составляют 18%, 14% и 9% соответственно – читайте об этом подробнее в материале  «Самые активные рекламодатели недвижимости: на 1% рекламодателей пришлась почти половина рекламных выходов 2009 года».

В Penny Lane Realty увеличили присутствие в «наружке». По словам Георгия Дзагурова, общий рекламный бюджет компании в этом году превышает аналогичные расходы в предыдущие примерно в два раза. «В целом, в отличие, наверное, от большинства российских компаний, где горизонт планирования сократился порою даже до недели, как сказал в одном из интервью в 2009 году Сергей Недорослев (председатель Совета директоров ГК «Каскол», одной из крупнейших компаний аэрокосмического сектора – прим. www.irn.ru), мы, наоборот, видим четкие перспективы, ставим долгосрочные задачи, отказываемся от сиюминутной прибыли в пользу перспективы на 2-3 года, - рассказывает глава Penny Lane Realty. - Сайтов мы создаем до пяти в квартал - такого темпа работ у нас не было даже до кризиса. К счастью, именно кризис позволил нам обрести сильнейшие кадры».


Экономия с помощью PR
Многие компании заявляют о том, что сократили расходы на прямую рекламу, но вместе с тем в порядке компенсации усилили PR-деятельность. Такая замена вполне экономически оправдана. Если даже предположить, что для активизации PR-направления понадобилось нанять нового сотрудника или даже агентство на аутсорсинге, то на рынке такие затраты в среднем составляют от 40 до 100 тыс. рублей в месяц (речь идет о средних, умеренных расценках, будь то зарплата сотрудника, либо вознаграждение агентства). Эти сотрудники могут обеспечить от нескольких единиц до нескольких десятков упоминаний компании в месяц в различных СМИ. Примерно в этом же диапазоне находится стоимость одного рекламного места (скажем, полполосы) в далеко не самом ведущем издании. Специалист по связям с общественностью УК «Маторин» Анастасия Конопелько рассказывает, что весной 2008 года компания создала отдел рекламы с одной позицией – той самой, которую она сейчас занимает, зимой 2009 года были привлечены консультанты-маркетологи на аутсорсинге сроком на 6 месяцев, а весной 2009 в помощь компании было привлечено PR-агентство - на 2 месяца.

Многие же компании не нанимали дополнительных сотрудников, просто скорректировали задачи по PR, перераспределили нагрузки, стали применять новые инструменты продвижения и т.п. Заместитель руководителя по маркетингу Cushman & Wakefield Кира Гришина говорит об усилении PR-активности посредством участия компании в целевых мероприятиях – конференциях, семинарах, круглых столах, а также проведению собственных. В компании также был опробован новый способ коммуникаций с целевыми аудиториями: в 2009 году все публикации по исследованию рынка можно было обсудить на так называемом конференц-звонке, куда имели доступ не только клиенты компании, но и СМИ. Таким образом, желающие могли поучаствовать в дискуссии о текущем состоянии рынка и возможных сценариях его развития.

УК «Маторин» с мая 2009 по май 2010 провела две пресс-конференции по динамике рынка управления недвижимостью, один обучающий семинар для председателей ТСЖ; специалисты компании приняли участие в 50 конференциях, выступая с докладами нерекламного характера на бесплатной основе, участвуя в пленарных заседаниях и круглых столах, а также модерируя бизнес-сессии; был опубликован белый отчет по рынку управления недвижимостью. В результате за последние два года общее число упоминаний экспертов компании в СМИ заметно возросло.  

Как сообщает директор по маркетингу компании «Пересвет» Ирина Кирсанова, в компании больше внимания стали уделять PR-продвижению как самой компании, так и объектов. В частности, если раньше в месяц специалисты инициировали 2-3 новости, то сейчас их количество увеличено в среднем до 8-10. Компания не только сообщает о своей деятельности, но также готовит регулярную аналитику по различным сегментам рынка, чтобы быть интереснее для журналистов.

В Penny Lane Realty традиционно продвигают объекты, создавая интересные информационные поводы и яркие новости. «Вновь используем различные площадки и мероприятия, например, в этом году будем делать Ралли Суперкаров, Ралли Классических (раритетных) Автомобилей, Велопробег, специализированную премию», - делится Георгий Дзагуров.


Резюме
Как показывают наши собственные наблюдения за рынком и опрос его участников, сокращение штатов, урезание рекламы и в то же время усиление PR-направления – это наиболее востребованные способы оптимизации расходов на продвижение во все кризисные периоды. Между тем по своей эффективности и грамотности они неравноценны. Что касается первого способа (сокращение штатов), то это не всегда оправдано и зачастую является результатом панических настроений. Одно дело, когда речь идет об избавлении от неэффективных работников или «лишних ртов», совсем другое, когда ликвидируются целые подразделения, увольняются ценные сотрудники и на всех былых наработках компании в сфере общественных коммуникаций ставится крест. Важно, чтобы в компании понимали и видели разницу между этими двумя вариантами.

Касаемо второго способа (сокращение рекламы), то, как считают специалисты www.irn.ru, он относительно безболезненный, более разумный и ведет в целом к оздоровлению медиа-пространства: улучшается качество и эффективность рекламы, пользуются спросом наиболее востребованные площадки. Если же говорить о третьем способе (усиление PR-активности), то он, конечно, отчасти приводит к перегрузке специалистов (так как работодатели в подобных условиях нередко сверх меры увеличивают объем работы прежним людям за прежнее вознаграждение), но в то же время способствует повышению изобретательности и профессионализма сотрудников, отвечающих за маркетинговые коммуникации и приводит к усовершенствованию прежних PR-инструментов.


PR-услуги от «Индикаторов рынка недвижимости»

Онлайн-конференции на IRN.RU

 

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
278 (0 сегодня)


Недвижимость в Москве и Подмосковье
Показать все
Предложения июня
Скидка 7% на элитное жилье Комплекс клубных домов. Собственные парк, пруд, 4 д/сада, школа. *Хамовники - согласно рейтингу Penny Lane Rlt от застройщикаООО «Магистрат» (ГК "ИНТЕКО") ЖК"Новоясеневский". Дом сдан! Видовые квартиры 88 кв.м за 16,5 млн! Дом премиального уровня. П/паркинг, спорткомплекс с бассейном! м.Ясенево. Заселение! от 185 000 руб./кв.мФлэт и Ко ЖК "Родной город. Октябрьское поле" В продаже 1-4-комнатные квартиры площадью 41-121 кв.м. 10 мин. транспортом от м.Октябрьское поле. Звоните! от застройщикаРГ - Девелопмент "ВТБ Арена парк" на Динамо Апартаменты от 47 кв.м. Современная экологически чистая территория для жизни, работы и отдыха. Скидка до 14% от застройщикаЗАО "УК Динамо" Квартиры в ЖК "Триколор" Новые квартиры у м.ВДНХ. 1-4-комнатные. Площадь от 48 до 204 кв.м. Монолит. Подробности по телефону! ниже рынка на 20%!Capital Group ЖК премиум-класса р-н Мневники Wellton Park. Оформление права собственности в подарок до 30.06. Квартиры от 5,14 млн руб. Беспроцентна рассрочка. Звоните! от 5,14 млн рублейКонцерн "КРОСТ" Апарт-комплекс «Re:Form» 5 минут от метро Преображенская пл. Апартаменты в готовом доме от 7,8 млн. Выгода до 2,4 млн руб. от 149 000 руб./кв.мНДВ-Недвижимость ЖК «Фили Град» Квартиры от 27 до 143 кв.м. Панорамные виды на Москва-реку и Москва-Сити. 10 мин. от М. Фили. Подземный паркинг, детский сад MR Group ЖК "Потапово Lite " 10 км от МКАД. Квартиры площадью 46-169 кв.м.Монолит. от 97 000 руб./кв.мООО "НДВ" Осталось 8 двушек до 10 млн руб.! ЖК в 2х мин. пешком от метро. Рассрочка. Ипотека. ДДУ. Скидка 3% при 100% оплате и ипотеке! Бронируйте сейчас! от 6,3 млн руб. Сдаем в 2016г. - точно в срок! Апартаменты бизнес-класса у м. Динамо от 4,6 млн руб.! Престижный район. Рядом парк, ТРЦ, ВУЗы. Рассрочка 0%! от 4,6 млн руб!ГК "ИНТЕКО" Жилой комплекс "Невский" Спешите! Новые 1-4-комнатные квартиры пл. от 29 метров. рядом с метро Водный стадион. Монолит-кирпич. от 180 000 руб./кв.м Концерн «КРОСТ» ЖК "Art Residence" Новые апартаменты у м.Белорусская. 1-5-комнатные. Площадь от 30 до 552 кв.м. Монолит-кирпич. Звоните! от 265 тыс.руб./кв.мSTONE HEDGE ЖК "Парк Легенд" Торопитесь! 1-3-комнатные квартиры рядом с м.Автозаводская. Площадь от 46 до 72 метров Монолит. от 4,9 млн руб.Группа компаний ТЭН Квартиры в ЖК "Загорье" Спешите! В продаже 1-3-комнатные квартиры площадью 30-140 кв.м. 15 мин. транспортом от м.Царицыно. от 138 000 руб./кв.мООО «ДОКОН» Квартиры в ЖК "Лица" Торопитесь! Современные 1-4-комнатные квартиры пл. от 48 метров. рядом с метро Беговая. Монолит. Capital Group м. Петровско-Разумовская Новые 1-4-комнатные квартиры пл. от 32 метров. рядом с метро Петровско-Разумовская. Монолит. Звоните! от 4,3 млн рублейООО "НДВ" ЖК"Ромашково". 3 км от МКАД Готовые новостройки в 15 мин. от м.Молодежная! Выгода до 1,4 млн! Свой д/сад, школа, магазины. Продажи по ДДУ от 85 000 руб./кв.м ООО "НДВ" ЖК "Солнечная Система". Химки Квартиры с дизайнерской отделкой от 3,5 млн руб. Вся инфраструктура, более 40 вариантов планировок. Апартаменты Park Avenue Последние студии с террасой на кровле! Успейте выбрать прямо сейчас! Новая Рига, 23 км. от застройщикаVillagio Estate ЖК "Солнечный"- дома построены До 30 июня скидка от 170 000 руб. при покупке в ипотеку. Развитая инфраструктура г.Раменское. Высокая транспортная доступность. от 53 000 руб./кв.мООО "РамСтрой" Новостройки от А101. Новая очередь! 10 минут до м.Саларьево. 3 варианта дизайнерской отделки в испанском стиле. Ипотека с господдержкой. Рассрочка. 214-ФЗ. от 2,9 млн руб.А101 Девелопмент ЖК "Новое Бисерово" Ногинский район. Квартиры площадью от 28 метров. Монолит-кирпич. студии,1-3-комнатные квартиры от застройщикаОблИнвестСтрой Новогорск. Квартиры А вы видели ЖК бизнес-класса с открытым всесезонным бассейном и гольф-полем? Приезжайте и посмотрите! Куркино. от застройщика Сэкономь на отделке! Мы сделаем ее бесплатно при покупке квартиры до 30 июня. Вся инфраструктура,дворы без машин, 10 мин. от м.Бульвар Дмитрия Донского от 1,7 млн руб.Urban Group Город - курорт Митино О2 Квартиры от 2,1 млн. Редкие форматы: эколофты, квартиры с панорамными окнами. Всего в 15 минутах от м.Пятницкое шоссе! от 2,1 млн рублейUrban Group ЖК «Государев Дом» 5 км от МКАД по Варшавскому шоссе. Ипотека. Квартиры от 39 кв.м. Школа, дет.сад, паркинг, лес. от 60000р за кв.мООО ИСК БАСТИОН Жилой комплекс "Парковый" 1-3-комнатные квартиры площадью от 42 метров. г. Подольск. Монолит-кирпич. Уточняйте подробности по телефону. от 3 млн руб.Арсенал Холдинг ЖК "Успенский". Сдача в 2016г. Высокая готовность! Москва-река, лес, чистый воздух. Инфраструктура. Рублево-Успенское ш. 24-й км от МКАД от 69 155 руб./кв.мООО «Фирма Риксон» ЖК "Экопарк Горчаково" Современные 1-3-комнатные квартиры. Наро-Фоминский район. Площадь от 42 до 113 кв.м. Монолит-кирпич. от 3 500 000 руб.МИСК The American Dream , 58 от МКАД Торопитесь! Коттеджи в 58 км от МКАД по Дмитровскому шоссе. Коммуникации. Площади 130-340 кв.м. от 6 350 тыс. руб.Fenix Group Новые Ватутинки Тест-драйв квартир: уникальные условия покупки квартир с отделкой в Новой Москве. Звоните! от застройщикаООО «Инвесттраст» "Переделкино Ближнее" Новая Москва. Квартиры от 4 млн руб. Боровское ш., 8 км. Рядом с метро "Рассказовка". ФЗ-214. Ипотека. от 4 млн руб.Абсолют Недвижимость ЖК «Катюшки 2», г. Лобня Большой выбор квартир. Площадь от 37,4 кв.м. Рядом детский сад, школа, дворец спорта. Мат. Капитал. Ключи! от 2,9 млн руб. ООО «Инвестиции-недвижимость» Квартиры в Новой Москве! 850 метров от метро Рассказовка. Детские сады, школа. Рассрочка, ипотека 10%. Индивидуальные условия! от 105 000 руб./кв.мSezar Group Новоград «Павлино», г. Балашиха Квартиры в микрогороде по стартовым ценам. Удобные планировки, студии. метро Некрасовка. Военная ипотека от 1,7 млн руб.ГК "МИЦ" ЖК "Люберецкий" г.Люберцы Каждому купившему квартиру в июне кухня в подарок! Метро – 2017 год! от 77 000 руб./кв.мGalaxy Group ЖК "Сходня Парк", 12 км от МКАД Комфорт класс от 2,01 млн руб.! Вся инфраструктура. Удобное расположение. Сдача в 2017г. Успей купить! от 2,01 млн руб.ООО «Фирма Риксон» Копить на квартиру больше не нужно! 95,5 тыс. руб. и квартира в ЖК «Опалиха О3» ваша! Редкие форматы: эколофты и квартиры с террасой. Новая Рига. 8,5 км от МКАД. Звоните! от 2,4 млн руб.Urban Group ГК «Май». 9 км от МКАД Месяц подарков и жарких цен. Собственная инфраструктура для спорта и отдыха. 15 мин от м. Домодедовская от 1,67 млн руб. ЖК Ново-Никольское. Дома построены. Квартиры и таунхаусы в престижном районе Новой Москвы! Доступный комфорт-класс! Богатая инфраструктура! от 73 500 руб./кв.мООО Агрострой Квартиры в г. Одинцово г. Одинцово. Квартиры пл. от 29 метров. Монолит-кирпич. 1-4-комнатные квартиры Подробности по телефону! Микрогород «В лесу» Красногорский район. Квартиры пл. от 26 метров. Монолит-кирпич. 1-4-комнатные квартиры Торопитесь! от застройщикаRoseGroup Акция! Скидки на все до 17,59% "Легенда" - Лучший ЖК комфорт класса! Москва от 2,7 млн руб. Мат.капиталХ2! 1-й взнос 90 тыс. руб! от 2,7 млн руб.ГК «Новые Кварталы» ЖК Столичный 3 варианта отделки. ЖК Столичный 30 мин. до центра Москвы, Железнодорожный от 56000 рублей за кв.мООО «Главстрой Девелопмент» Квартиры в г. Щелково Новые 1-3-комнатные квартиры. г. Щелково. Площадь от 35 до 83 кв.м. Монолит-кирпич. Звоните! от 2.3 млн руб. Юбилейные квартиры от 2 млн руб. Скидки к 10-летию компании! Сдача июнь 2016г. Ипотека. Бесплатная бронь. Кол-во квартир ограничено. От застройщика от 2 млн рублейГК «Премьер» Квартиры в ЖК "Родионово" г. Химки. 1-3-комнатные квартиры пл. 45-95 метров. Монолит-кирпич. Подробности по телефону! от 4,2 млн руб.Арсенал Холдинг Квартиры в Химках Современные 1-5-комнатные квартиры. г. Химки. Площадь от 45 до 209 кв.м. Монолит-кирпич. Спешите! от застройщика ЖК «Царицыно»! Успей купить! Квартиры внутри МКАД от 80000 руб./кв.м: 1к.кв.- от 2,4млн руб.; 2к.кв.- от 4млн руб.; 3к.кв.- от 6,9млн руб. от 2,4 млн руб.ЦНН ЖК "Хорошевский" от 3,9 млн! Выгода на квартиры бизнес-класса до 2,3 млн руб! Своя территория, рядом Серебряный Бор. 5 мин. до метро. Рассрочка 0%! от 3,9 млн руб.ООО "НДВ"